目前在核心的涂料業務領域公司正繼續收購活動,而與此同時,PPG也在不斷剝離一些非核心的業務。
2013年4月,PPG以10.5億美元完成了阿克蘇諾貝爾北美建筑涂料業務的收購。Bunch認為對阿克蘇諾貝爾的收購,機遇剛剛好,而且阿克蘇諾貝爾的建筑涂料業務和PPG在這塊領域業務的契合度較高。收購阿克蘇諾貝爾使得PPG在北美市場的規模得到擴大。
2013年5月,PPG收購了美國航空涂料公司Deft,具體金額未知。
一開始,PPG公司的業務包括了玻璃、涂料和化工品,從20世紀90年代后期開始,PPG慢慢將主要的關注點放在涂料業務上。
Bunch認為:“當時我們做出的戰略決策是把我們的注意力放在我們最優質的業務上,我們非常有意識地發展該塊業務,也進行了一些收購活動。我們在涂料業務上看到了很多機會,包括為客戶創造價值、利用我們的技術優勢和創新精神來提供更好的解決方案?!蓖苛蠘I務的發展和現金流周期都較短,而且并不屬于資本密集型強度高的行業。
2007-2012年,PPG涂料業務的復合年增長率達10%,在2008-2009年的大蕭條時期依然如此。2013年上半年的收入同比增長20%。
2013年1月,PPG完成了一項具有里程碑式意義的交易,她將氯堿業務獨立出來,合并入美國的PVC生產商喬治亞海灣公司( Georgia Gulf),建立了上市公司Axiall。
2013年7月,PPG又邁出了重要一步,她將持有的旗下合資企業全視線光學有限公司(Transitions Optical)的51%的股份以34億美元的價格賣給了合作伙伴依視路國際光學集團(Essilor International)。交易完成后,PPG將在2014年上半年獲得17.3億美元的現金(稅前),預計稅后金額為15億美元。
Bunch認為,PPG的結構調整現在已經完成了差不多90%。目前公司的玻璃業務占到了銷售額的7%而特種化學品業務則占到了3%。
Bunch認為玻璃業務對于PPG已經不是那么重要了,公司會考慮是否將其剝離。對于核心的涂料業務,Bunch認為仍然有發展和收購的機會,因此他打算進一步行動,將涂料業務的份額增至90%以上。除了涂料業務,公司還將考慮收購一些比較相近的業務,比如膠黏劑、塑封劑等。
Bunch在訪問的最后表態:“PPG一直是全球涂料業務的領導者,在不久的未來我們也會有進一步的舉動?!?/div>
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